管理、采購審批、財務(wù)對賬、供應(yīng)商管理——全部接入，全部打通，全部自動化。
ERP上線那天，陳總把所有人叫到會議室，說：“從今天起，我們公司進(jìn)了一個層次。”
他看著我，說：“晚晴，你是公司最重要的人。”
我當(dāng)時笑了笑，說謝謝陳總。
那年我二十六歲，我信了這句話。
第二年，趙明輝來了。
他是陳總的大學(xué)同學(xué)，空降進(jìn)來做了技術(shù)總監(jiān)。
他不寫代碼，不懂架構(gòu)，開會的時候問過一次“什么是API”，被我解釋了五分鐘之后點(diǎn)頭說“哦，就是接口嘛”，然后轉(zhuǎn)向陳總笑了笑，說“我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)很專業(yè)”。
我的工作匯報，從那以后要先經(jīng)過他，再到陳總。
我的每一個技術(shù)方案，需要他簽字才能推進(jìn)。
我的每一行代碼，最終會變成他向陳總匯報時PPT里的每一張幻燈片。
起初，我沒有太在意。
新來的總監(jiān)嘛，要建立權(quán)威，要有存在感，這是正常的。
我那時候想，只要把工作做好，時間久了，大家都看得見的。
八年后，我終于明白一件事——
有些東西，不是時間久了就看得見的。
是必須要有人說出來，才看得見的。
而那個人，可以是任何人，唯獨(dú)不能是你自己。
那晚年會結(jié)束，我回到工位，在空蕩蕩的辦公室里打開電腦，屏幕的光把整個空間照得發(fā)白。
我新建了一個文檔，在標(biāo)題欄打下四個字：
辭職申請書。
然后我盯著那四個字看了很久。
沒有猶豫，沒有難過，只是有一種奇怪的清醒，像是什么東西終于松動，終于可以放下了。
我開始寫。
3.
入職的第三年，公司開始擴(kuò)張，客戶數(shù)量翻了三倍，原來那套ERP系統(tǒng)開始有些吃力。
我提出要做迭代升級，同時建議增加一套CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
趙明輝在會議上把我的方案聽完，點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“這個思路不錯，我跟陳總匯報一下?！?br>他進(jìn)了陳總的辦公室，我在外面等了大概二十分鐘。
出來的時候，他說：“陳總批了，你來主導(dǎo)開發(fā)，資源給你配。”
我說好。
CRM系統(tǒng)用了四個月做出來。
上線那天，陳總在全員郵件里說：“感謝趙明輝總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)