第十四章 行業(yè)洗牌，聯(lián)盟掌舵，應(yīng)對變局
我靠整活成首富
2030年，生鮮與智慧生活服務(wù)行業(yè)迎來大洗牌。
隨著資本涌入，一批中小型企業(yè)為搶占市場，不惜降低品質(zhì)打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)亂象頻發(fā)：部分商家用凍品冒充鮮品、預(yù)制菜偷工減料、配送服務(wù)縮水等問題接連曝光，消費者信任度大幅下降。
多家媒體曝光行業(yè)亂象后，**相關(guān)部門迅速出臺監(jiān)管**，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，要求企業(yè)公開食材溯源信息、預(yù)制菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測報告，不合格企業(yè)一律停業(yè)整頓。
這一**讓不少中小品牌首接倒閉，就連一些規(guī)模較大的企業(yè)也因合規(guī)成本過高陷入困境。
野航科技因為早有布局——從源頭把控供應(yīng)鏈、建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、公開透明的品控流程，不僅順利通過監(jiān)管檢查，還因“合規(guī)標(biāo)桿”的形象收獲更多消費者青睞。
但林野清楚，僅靠一家企業(yè)無法改變行業(yè)生態(tài)，必須聯(lián)合優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同規(guī)范市場。
他牽頭聯(lián)系了國內(nèi)10家頂尖的生鮮、餐飲及預(yù)制菜企業(yè)，發(fā)起成立“中國智慧生活服務(wù)行業(yè)聯(lián)盟”，并被推舉為聯(lián)盟**。
聯(lián)盟成立后，林野主導(dǎo)制定了三大行業(yè)準(zhǔn)則：一是食材溯源準(zhǔn)則，要求所有成員企業(yè)建立全鏈條溯源系統(tǒng)，消費者可實時查詢食材產(chǎn)地、加工流程；二是品質(zhì)管控準(zhǔn)則，統(tǒng)一預(yù)制菜生產(chǎn)、生鮮存儲的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟內(nèi)部共享檢測技術(shù)；三是服務(wù)承諾準(zhǔn)則，規(guī)范配送時效、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立消費者投訴綠色通道。
為推動準(zhǔn)則落地，林野投入2億元搭建“行業(yè)聯(lián)盟共享平臺”，整合成員企業(yè)的供應(yīng)鏈資源、品控數(shù)據(jù)和物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享、成本共攤。
同時，聯(lián)盟與**監(jiān)管部門對接，定期提交行業(yè)報告及企業(yè)合規(guī)數(shù)據(jù)，主動接受**。
這一舉措不僅規(guī)范了行業(yè)秩序，還讓聯(lián)盟成員企業(yè)的競爭力大幅提升。
僅一年時間，聯(lián)盟企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)60%的生鮮及預(yù)制菜市場份額，行業(yè)亂象得到有效遏制，消費者信任度逐漸回升。
就在行業(yè)走向規(guī)范時，全球經(jīng)濟迎來波動，原材料價格大幅上漲，海外物流成本激增。
野航科技的海外業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖，歐美市場的食材采購成本上漲30%，利潤空間被嚴(yán)重壓縮；國內(nèi)業(yè)務(wù)也因蔬菜、肉類價格上漲，面臨成本壓力。
“野哥，現(xiàn)在原材料價格漲得太厲害，要是不漲價，咱們的預(yù)制菜業(yè)務(wù)就要虧損了；可漲價又怕失去客戶，怎么辦？”
王磊在管理層會議上一臉焦慮。
張昊也補充道：“海外物流那邊更棘手，海運費用翻了一倍，不少合作的超市都在抱怨供貨價太高，甚至提出要終止合作。”
林野沉思片刻，提出解決方案：“對內(nèi)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，和聯(lián)盟成員企業(yè)聯(lián)合向原材料基地大批量采購，爭取拿到低價；同時，升級生產(chǎn)工藝，提高食材利用率，降低損耗。
對外，調(diào)整海外業(yè)務(wù)策略，在歐美建立本地化食材采購點，減少進口依賴；針對物流成本，和當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)簽訂長期合作協(xié)議，鎖定價格。
另外，國內(nèi)產(chǎn)品不盲目漲價，而是推出‘小份裝’‘精簡套餐’，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來平衡成本?！?br>
方案實施后，效果顯著。
聯(lián)盟聯(lián)合采購讓原材料成本下降15%，生產(chǎn)工藝升級使食材損耗率從8%降至3%；歐美本地化采購點建成后，海外食材成本降低20%，長期物流協(xié)議也穩(wěn)定了配送成本；國內(nèi)的小份裝產(chǎn)品因性價比高，銷量增長25%，有效彌補了成本上漲帶來的壓力。
不僅如此，林野還抓住經(jīng)濟波動期的機遇，**了3家因成本壓力瀕臨倒閉的優(yōu)質(zhì)食材基地和1家海外物流企業(yè)，進一步完善了供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)。
叮！
觸發(fā)行業(yè)責(zé)任任務(wù)：主導(dǎo)行業(yè)規(guī)范，成功應(yīng)對經(jīng)濟波動，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
任務(wù)獎勵：現(xiàn)金8000萬元，聯(lián)盟成員企業(yè)優(yōu)先合作權(quán)，**“行業(yè)發(fā)展貢獻獎”。
領(lǐng)獎臺上，林野握著獎杯，發(fā)表獲獎感言：“行業(yè)的健康發(fā)展，離不開每一家企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
野航科技會繼續(xù)帶領(lǐng)聯(lián)盟企業(yè)，堅守品質(zhì)底線，推動行業(yè)創(chuàng)新，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”
臺下，蘇晚看著光芒西射的他，露出欣慰的笑容。
她知道，林野早己不是那個只為逆襲暴富的少年，而是真正扛起行業(yè)責(zé)任的企業(yè)家。
隨著資本涌入，一批中小型企業(yè)為搶占市場，不惜降低品質(zhì)打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)亂象頻發(fā)：部分商家用凍品冒充鮮品、預(yù)制菜偷工減料、配送服務(wù)縮水等問題接連曝光，消費者信任度大幅下降。
多家媒體曝光行業(yè)亂象后，**相關(guān)部門迅速出臺監(jiān)管**，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，要求企業(yè)公開食材溯源信息、預(yù)制菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測報告，不合格企業(yè)一律停業(yè)整頓。
這一**讓不少中小品牌首接倒閉，就連一些規(guī)模較大的企業(yè)也因合規(guī)成本過高陷入困境。
野航科技因為早有布局——從源頭把控供應(yīng)鏈、建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系、公開透明的品控流程，不僅順利通過監(jiān)管檢查，還因“合規(guī)標(biāo)桿”的形象收獲更多消費者青睞。
但林野清楚，僅靠一家企業(yè)無法改變行業(yè)生態(tài)，必須聯(lián)合優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同規(guī)范市場。
他牽頭聯(lián)系了國內(nèi)10家頂尖的生鮮、餐飲及預(yù)制菜企業(yè)，發(fā)起成立“中國智慧生活服務(wù)行業(yè)聯(lián)盟”，并被推舉為聯(lián)盟**。
聯(lián)盟成立后，林野主導(dǎo)制定了三大行業(yè)準(zhǔn)則：一是食材溯源準(zhǔn)則，要求所有成員企業(yè)建立全鏈條溯源系統(tǒng)，消費者可實時查詢食材產(chǎn)地、加工流程；二是品質(zhì)管控準(zhǔn)則，統(tǒng)一預(yù)制菜生產(chǎn)、生鮮存儲的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟內(nèi)部共享檢測技術(shù)；三是服務(wù)承諾準(zhǔn)則，規(guī)范配送時效、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立消費者投訴綠色通道。
為推動準(zhǔn)則落地，林野投入2億元搭建“行業(yè)聯(lián)盟共享平臺”，整合成員企業(yè)的供應(yīng)鏈資源、品控數(shù)據(jù)和物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享、成本共攤。
同時，聯(lián)盟與**監(jiān)管部門對接，定期提交行業(yè)報告及企業(yè)合規(guī)數(shù)據(jù)，主動接受**。
這一舉措不僅規(guī)范了行業(yè)秩序，還讓聯(lián)盟成員企業(yè)的競爭力大幅提升。
僅一年時間，聯(lián)盟企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)60%的生鮮及預(yù)制菜市場份額，行業(yè)亂象得到有效遏制，消費者信任度逐漸回升。
就在行業(yè)走向規(guī)范時，全球經(jīng)濟迎來波動，原材料價格大幅上漲，海外物流成本激增。
野航科技的海外業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖，歐美市場的食材采購成本上漲30%，利潤空間被嚴(yán)重壓縮；國內(nèi)業(yè)務(wù)也因蔬菜、肉類價格上漲，面臨成本壓力。
“野哥，現(xiàn)在原材料價格漲得太厲害，要是不漲價，咱們的預(yù)制菜業(yè)務(wù)就要虧損了；可漲價又怕失去客戶，怎么辦？”
王磊在管理層會議上一臉焦慮。
張昊也補充道：“海外物流那邊更棘手，海運費用翻了一倍，不少合作的超市都在抱怨供貨價太高，甚至提出要終止合作。”
林野沉思片刻，提出解決方案：“對內(nèi)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，和聯(lián)盟成員企業(yè)聯(lián)合向原材料基地大批量采購，爭取拿到低價；同時，升級生產(chǎn)工藝，提高食材利用率，降低損耗。
對外，調(diào)整海外業(yè)務(wù)策略，在歐美建立本地化食材采購點，減少進口依賴；針對物流成本，和當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)簽訂長期合作協(xié)議，鎖定價格。
另外，國內(nèi)產(chǎn)品不盲目漲價，而是推出‘小份裝’‘精簡套餐’，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來平衡成本?！?br>
方案實施后，效果顯著。
聯(lián)盟聯(lián)合采購讓原材料成本下降15%，生產(chǎn)工藝升級使食材損耗率從8%降至3%；歐美本地化采購點建成后，海外食材成本降低20%，長期物流協(xié)議也穩(wěn)定了配送成本；國內(nèi)的小份裝產(chǎn)品因性價比高，銷量增長25%，有效彌補了成本上漲帶來的壓力。
不僅如此，林野還抓住經(jīng)濟波動期的機遇，**了3家因成本壓力瀕臨倒閉的優(yōu)質(zhì)食材基地和1家海外物流企業(yè)，進一步完善了供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)。
叮！
觸發(fā)行業(yè)責(zé)任任務(wù)：主導(dǎo)行業(yè)規(guī)范，成功應(yīng)對經(jīng)濟波動，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
任務(wù)獎勵：現(xiàn)金8000萬元，聯(lián)盟成員企業(yè)優(yōu)先合作權(quán)，**“行業(yè)發(fā)展貢獻獎”。
領(lǐng)獎臺上，林野握著獎杯，發(fā)表獲獎感言：“行業(yè)的健康發(fā)展，離不開每一家企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
野航科技會繼續(xù)帶領(lǐng)聯(lián)盟企業(yè)，堅守品質(zhì)底線，推動行業(yè)創(chuàng)新，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”
臺下，蘇晚看著光芒西射的他，露出欣慰的笑容。
她知道，林野早己不是那個只為逆襲暴富的少年，而是真正扛起行業(yè)責(zé)任的企業(yè)家。