我的丈夫陳默是一位信仰“萬(wàn)物皆可量化”的頂級(jí)數(shù)據(jù)分析師.
我懷孕喂母乳時(shí)，他一本正經(jīng)地告訴我：“根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，嬰兒0-6個(gè)月母乳喂養(yǎng)，可節(jié)省奶粉開支約八千元?！?br>他認(rèn)真要求我AA返還他四千元，說(shuō)這是婚姻公平的體現(xiàn)。
兒子剛滿一歲，公公因病去世。
葬禮結(jié)束，親朋剛散去，陳默就換下孝服，坐到我身邊，掏出手**開計(jì)算器。
“葬禮總花費(fèi)六萬(wàn)八，核心家庭成員算上兒子一共四人，每人平均承擔(dān)一萬(wàn)七?！?br>“兒子那份你先墊付，等他成年后償還?！?br>我強(qiáng)忍著沒有爆發(fā)，直到公**七，我們一起去墳前燒紙。
陳默一邊燒著金元寶，一邊對(duì)著墓碑嚴(yán)肅開口：“爸，這些紙錢是我和家人aa給您的，我會(huì)分三期燒給您?！?br>“一次性給您，怕您管理不當(dāng)，造成下面世界的通貨膨脹?！?br>我強(qiáng)忍著怒氣，一句話也不想說(shuō)。
直到陳默教育兒子：“這就是資產(chǎn)規(guī)劃，哪怕到了下面，也要學(xué)會(huì)現(xiàn)金流管理的概念?！?br>我只覺得渾身血液倒流，一把奪過他手里還沒燒完的紙錢，狠狠摔進(jìn)火盆。
“陳默你夠了，這是**?！?br>兒子被我的聲音嚇到，哇哇大哭起來(lái)。
我麻木的哄著孩子。
陳默冷冰冰地看著我和懷里的兒子，就像在看兩個(gè)陌生人。
“安雪，你的情緒永遠(yuǎn)都這么不穩(wěn)定?！?br>“你讓我怎么放心把兒子交給你”
“你別抱他。身為男人，怎么能遇事就哭？”
我用力深呼吸，拼命想壓住自己的脾氣。
“陳默，你兒子剛滿一歲，連話都不會(huì)說(shuō)，你讓他控制脾氣？他不是你公司里那些機(jī)器人，他是個(gè)人?！?br>我不想把事情鬧得這么難堪，更不想在公公墳前提離婚。
可我實(shí)在忍不下去了。
再這樣下去，我兒子早晚會(huì)被他教成一個(gè)冷冰冰的怪物。
“我要跟你離婚?！?br>陳默冷笑一聲。
“離婚？行啊，兒子歸我?！?br>“我們簽過婚前財(cái)產(chǎn)協(xié)議，現(xiàn)在離，你什么也拿不到?！?br>“而且你沒有穩(wěn)定工作，也沒有收入來(lái)源，你覺***會(huì)把孩子判給你？”
“這個(gè)家的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是我在承擔(dān)，你到底還有什么不滿？”
“安雪，好好過日子，別鬧了?！?br>他正說(shuō)著，手機(jī)響了，屏幕上跳動(dòng)著“林秘書”三個(gè)字。
陳默的臉色瞬間柔和了幾分，接起電話時(shí)，語(yǔ)氣是我從未聽過的耐心：“小林，好的，我馬上回公司開會(huì)，那份用戶留存的數(shù)據(jù)已經(jīng)做好了，是嗎？”
掛了電話，他下意識(shí)地摩挲著手機(jī)。
我太清楚了，他口中的林秘書，是公司里最懂他“量化思維”的人。
上次家庭聚會(huì)，他還當(dāng)著親戚的面夸她：“小林跟我一樣，凡事都能拆成數(shù)據(jù)指標(biāo)，連加班時(shí)長(zhǎng)都能算出投入產(chǎn)出比，比某些人靠譜多了?！?br>那一刻，我心里像被什么東西堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)
把紙燒完之后，陳默一秒都不想再墳前多待，畢竟在她看來(lái)，時(shí)間就是金錢。