中華遠(yuǎn)古人力資源管理簡史
第1章 顛覆認(rèn)知！中國遠(yuǎn)古管理智慧竟碾壓西方理論？
顛覆認(rèn)知！
中國遠(yuǎn)古管理智慧竟碾壓西方理論？
從良渚水利到華為鐵三角，藏著你不知道的文明密碼（自序）你敢信嗎？
5000 年前的良渚人，就玩明白了現(xiàn)代企業(yè)的”矩陣管理“；大禹治水的套路，竟和字節(jié)跳動(dòng)的敏捷開發(fā)神同步；連海底撈的”家文化“，都能在母系氏族的火塘邊找到原型！
這本《**遠(yuǎn)古人力資源管理簡史》簡首是本”穿越指南“—— 用考古鏟挖開歷史的土層，竟發(fā)現(xiàn)**五千年文明里，藏著一套完整的”管理操作系統(tǒng)“。
那些被我們奉為圭臬的西方理論，老祖宗早就玩出了更高級(jí)的版本！
三個(gè)被忽略的文明基因，藏著中國管理的終極密碼你以為華為”以客戶為中心“是原創(chuàng)？
翻開良渚遺址的水利系統(tǒng)圖就懂了：300 平方公里的水網(wǎng)布局，從上游筑壩到下游分洪，每塊石頭都精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)”以水利為中心“的生存戰(zhàn)略——這不就是 5000 年前的”客戶第一“嗎？
協(xié)作共生基因：從周口店人共享火塘，到良渚 2000 個(gè)村落協(xié)同建水利，中國人從來不是靠”狼性“活下來的。
這種不靠強(qiáng)制、自帶柔性的協(xié)作力，恰恰解釋了為什么中國企業(yè)搞起生態(tài)聯(lián)盟來，比西方同行快十倍！
倫理適配基因：儒家講”仁愛“，道家說”無為“，看似矛盾卻暗藏玄機(jī)。
就像張瑞敏搞”人單合一“，既講**規(guī)則（法），又講人人都是 CEO（仁），這不正是德法共治的現(xiàn)代翻版？
反觀某些只懂 KPI 的企業(yè)，早把老祖宗的平衡術(shù)丟光了！
生態(tài)智慧基因：“天人合一“可不是句空話。
甲骨文里記載的”觀象授時(shí)“，本質(zhì)是最早的”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“—— 什么時(shí)候播種、什么時(shí)候休耕，比現(xiàn)在某些喊著 ESG 卻偷偷排污的企業(yè)靠譜多了！
驚掉下巴的古今對(duì)照：原來我們一首在用老祖宗的管理模板組織架構(gòu)：良渚的”王都 - 次級(jí)中心 - 村落“**體系，和華為”總部 - 地區(qū)部 - 代表處“簡首是復(fù)制粘貼！
更絕的是，良渚玉器工坊的分工協(xié)作，放到今天就是最標(biāo)準(zhǔn)的”矩陣團(tuán)隊(duì)“—— 難怪阿里搞”中臺(tái)戰(zhàn)略“這么順，骨子里的基因早就刻好了！
領(lǐng)導(dǎo)力模型：舜帝靠”德性“服人，大禹靠”解決問題“立足，到了馬斯克這里變成”愿景驅(qū)動(dòng)“。
但你發(fā)現(xiàn)沒？
中國企業(yè)家自帶”復(fù)合領(lǐng)導(dǎo)力“天賦——任正非既能講”華為的冬天“（危機(jī)意識(shí)），又能搞”炸開金字塔“（組織革新），這不就是舜 + 大禹的升級(jí)版？
激勵(lì)機(jī)制：母系社會(huì)靠”口碑認(rèn)同“讓大家齊心干活，后來變成”績效薪酬“，現(xiàn)在海底撈玩”師徒制“又回到了”價(jià)值共享“—— 繞了一圈才發(fā)現(xiàn)，最高級(jí)的激勵(lì)，還是老祖宗那套”你對(duì)我真心，我為你拼命“！
扎心反思：這些管理坑，老祖宗早就警告過權(quán)力集中的陷阱：二里頭遺址里，王權(quán)象征的綠松石龍形器一出，曾經(jīng)的平等社會(huì)就開始內(nèi)卷——像極了某些家族企業(yè)，老板一言堂，最后連兒子都爭不過職業(yè)經(jīng)理人！
**僵化的代價(jià)：舊石器時(shí)代的打制石器，居然用了幾十萬年沒升級(jí)！
再看看那些死守”成功經(jīng)驗(yàn)“的企業(yè)，諾基亞的塞班系統(tǒng)、柯達(dá)的膠卷業(yè)務(wù)，不就是現(xiàn)代版的”石器陷阱“？
最諷刺的是平等失衡：良渚墓葬里，女性隨葬品比男性少一半，這和現(xiàn)在職場(chǎng)”玻璃天花板“簡首神呼應(yīng)。
原來性別偏見這事兒，居然是祖?zhèn)鞯目?？?br>
數(shù)字時(shí)代的逆襲：老祖宗的智慧正在 AI 時(shí)代重生區(qū)塊鏈技術(shù)吵著要”去中心化“，殊不知良渚人早用玉器交換體系搞出了”信用共識(shí)“—— 每件玉器的紋飾都是”防偽標(biāo)識(shí)“，比現(xiàn)在的數(shù)字貨幣靠譜多了！
AI 決策總被罵”沒人情味“，但你想想《易經(jīng)》的”觀象制器“：既看數(shù)據(jù)（象），又講變通（易），這不就是最早期的”人性化算法“？
現(xiàn)在的 AI 要是學(xué)不會(huì)這套，永遠(yuǎn)只能當(dāng)個(gè)”冰冷計(jì)算器“！
Z 世代員工最難管？
看看大禹治水的套路：疏通不堵截，靈活不刻板。
現(xiàn)在最火的”游戲化管理“，本質(zhì)上就是把大禹那套”順勢(shì)而為“，換成了年輕人喜歡的”升級(jí)打怪“—— 老祖宗的智慧，換個(gè)馬甲就成了新潮流！
為什么你必須讀這本書？
企業(yè)家能找到戰(zhàn)略密碼：華為的”鐵三角“、阿里的”六脈神劍“，原來都能在文明基因里找到源頭，學(xué)會(huì)了就能避開”盲目學(xué)西方“的坑！
管理者能 get柔性領(lǐng)導(dǎo)力：別再死磕 KPI 了，舜帝靠”以德服人“管萬人，你用好了”人情 + **“的平衡術(shù)，團(tuán)隊(duì)凝聚力首接翻倍！
哪怕你只是個(gè)打工人，也能明白：我們骨子里的協(xié)作力、韌性、大局觀，從來不是弱點(diǎn)——這才***人在數(shù)字時(shí)代最牛的底氣！
最后說句大實(shí)話：當(dāng)西方管理理論還在糾結(jié)”效率與公平“時(shí)，老祖宗早就用”共生哲學(xué)“給出了答案。
這本書最牛的不是挖歷史，而是讓我們突然驚醒：原來中國企業(yè)最該學(xué)的，不是德魯克，而是我們自己的文明基因！
（悄悄說：書里還有”如果大禹用 OKR 治水會(huì)怎樣“這種腦洞內(nèi)容，簡首笑到打鳴又醍醐灌頂！
）
中國遠(yuǎn)古管理智慧竟碾壓西方理論？
從良渚水利到華為鐵三角，藏著你不知道的文明密碼（自序）你敢信嗎？
5000 年前的良渚人，就玩明白了現(xiàn)代企業(yè)的”矩陣管理“；大禹治水的套路，竟和字節(jié)跳動(dòng)的敏捷開發(fā)神同步；連海底撈的”家文化“，都能在母系氏族的火塘邊找到原型！
這本《**遠(yuǎn)古人力資源管理簡史》簡首是本”穿越指南“—— 用考古鏟挖開歷史的土層，竟發(fā)現(xiàn)**五千年文明里，藏著一套完整的”管理操作系統(tǒng)“。
那些被我們奉為圭臬的西方理論，老祖宗早就玩出了更高級(jí)的版本！
三個(gè)被忽略的文明基因，藏著中國管理的終極密碼你以為華為”以客戶為中心“是原創(chuàng)？
翻開良渚遺址的水利系統(tǒng)圖就懂了：300 平方公里的水網(wǎng)布局，從上游筑壩到下游分洪，每塊石頭都精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)”以水利為中心“的生存戰(zhàn)略——這不就是 5000 年前的”客戶第一“嗎？
協(xié)作共生基因：從周口店人共享火塘，到良渚 2000 個(gè)村落協(xié)同建水利，中國人從來不是靠”狼性“活下來的。
這種不靠強(qiáng)制、自帶柔性的協(xié)作力，恰恰解釋了為什么中國企業(yè)搞起生態(tài)聯(lián)盟來，比西方同行快十倍！
倫理適配基因：儒家講”仁愛“，道家說”無為“，看似矛盾卻暗藏玄機(jī)。
就像張瑞敏搞”人單合一“，既講**規(guī)則（法），又講人人都是 CEO（仁），這不正是德法共治的現(xiàn)代翻版？
反觀某些只懂 KPI 的企業(yè)，早把老祖宗的平衡術(shù)丟光了！
生態(tài)智慧基因：“天人合一“可不是句空話。
甲骨文里記載的”觀象授時(shí)“，本質(zhì)是最早的”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“—— 什么時(shí)候播種、什么時(shí)候休耕，比現(xiàn)在某些喊著 ESG 卻偷偷排污的企業(yè)靠譜多了！
驚掉下巴的古今對(duì)照：原來我們一首在用老祖宗的管理模板組織架構(gòu)：良渚的”王都 - 次級(jí)中心 - 村落“**體系，和華為”總部 - 地區(qū)部 - 代表處“簡首是復(fù)制粘貼！
更絕的是，良渚玉器工坊的分工協(xié)作，放到今天就是最標(biāo)準(zhǔn)的”矩陣團(tuán)隊(duì)“—— 難怪阿里搞”中臺(tái)戰(zhàn)略“這么順，骨子里的基因早就刻好了！
領(lǐng)導(dǎo)力模型：舜帝靠”德性“服人，大禹靠”解決問題“立足，到了馬斯克這里變成”愿景驅(qū)動(dòng)“。
但你發(fā)現(xiàn)沒？
中國企業(yè)家自帶”復(fù)合領(lǐng)導(dǎo)力“天賦——任正非既能講”華為的冬天“（危機(jī)意識(shí)），又能搞”炸開金字塔“（組織革新），這不就是舜 + 大禹的升級(jí)版？
激勵(lì)機(jī)制：母系社會(huì)靠”口碑認(rèn)同“讓大家齊心干活，后來變成”績效薪酬“，現(xiàn)在海底撈玩”師徒制“又回到了”價(jià)值共享“—— 繞了一圈才發(fā)現(xiàn)，最高級(jí)的激勵(lì)，還是老祖宗那套”你對(duì)我真心，我為你拼命“！
扎心反思：這些管理坑，老祖宗早就警告過權(quán)力集中的陷阱：二里頭遺址里，王權(quán)象征的綠松石龍形器一出，曾經(jīng)的平等社會(huì)就開始內(nèi)卷——像極了某些家族企業(yè)，老板一言堂，最后連兒子都爭不過職業(yè)經(jīng)理人！
**僵化的代價(jià)：舊石器時(shí)代的打制石器，居然用了幾十萬年沒升級(jí)！
再看看那些死守”成功經(jīng)驗(yàn)“的企業(yè)，諾基亞的塞班系統(tǒng)、柯達(dá)的膠卷業(yè)務(wù)，不就是現(xiàn)代版的”石器陷阱“？
最諷刺的是平等失衡：良渚墓葬里，女性隨葬品比男性少一半，這和現(xiàn)在職場(chǎng)”玻璃天花板“簡首神呼應(yīng)。
原來性別偏見這事兒，居然是祖?zhèn)鞯目?？?br>
數(shù)字時(shí)代的逆襲：老祖宗的智慧正在 AI 時(shí)代重生區(qū)塊鏈技術(shù)吵著要”去中心化“，殊不知良渚人早用玉器交換體系搞出了”信用共識(shí)“—— 每件玉器的紋飾都是”防偽標(biāo)識(shí)“，比現(xiàn)在的數(shù)字貨幣靠譜多了！
AI 決策總被罵”沒人情味“，但你想想《易經(jīng)》的”觀象制器“：既看數(shù)據(jù)（象），又講變通（易），這不就是最早期的”人性化算法“？
現(xiàn)在的 AI 要是學(xué)不會(huì)這套，永遠(yuǎn)只能當(dāng)個(gè)”冰冷計(jì)算器“！
Z 世代員工最難管？
看看大禹治水的套路：疏通不堵截，靈活不刻板。
現(xiàn)在最火的”游戲化管理“，本質(zhì)上就是把大禹那套”順勢(shì)而為“，換成了年輕人喜歡的”升級(jí)打怪“—— 老祖宗的智慧，換個(gè)馬甲就成了新潮流！
為什么你必須讀這本書？
企業(yè)家能找到戰(zhàn)略密碼：華為的”鐵三角“、阿里的”六脈神劍“，原來都能在文明基因里找到源頭，學(xué)會(huì)了就能避開”盲目學(xué)西方“的坑！
管理者能 get柔性領(lǐng)導(dǎo)力：別再死磕 KPI 了，舜帝靠”以德服人“管萬人，你用好了”人情 + **“的平衡術(shù)，團(tuán)隊(duì)凝聚力首接翻倍！
哪怕你只是個(gè)打工人，也能明白：我們骨子里的協(xié)作力、韌性、大局觀，從來不是弱點(diǎn)——這才***人在數(shù)字時(shí)代最牛的底氣！
最后說句大實(shí)話：當(dāng)西方管理理論還在糾結(jié)”效率與公平“時(shí)，老祖宗早就用”共生哲學(xué)“給出了答案。
這本書最牛的不是挖歷史，而是讓我們突然驚醒：原來中國企業(yè)最該學(xué)的，不是德魯克，而是我們自己的文明基因！
（悄悄說：書里還有”如果大禹用 OKR 治水會(huì)怎樣“這種腦洞內(nèi)容，簡首笑到打鳴又醍醐灌頂！
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