，這已經(jīng)是他目前能想到的最好辦法了。

林宇暗暗下定決心，一定要借此機(jī)會，讓公司重新煥發(fā)生機(jī)。

接下來，他只能靜靜地等待，看看會有什么樣的人來應(yīng)聘這個(gè)關(guān)鍵的崗位，而公司的命運(yùn)，似乎也將隨著這個(gè)未知的應(yīng)聘者，開始悄然轉(zhuǎn)變。

：鄒怡密應(yīng)聘陽光透過窗戶，灑在服務(wù)公司的會議室里。

這里，一場決定公司未來走向的面試正在緊張進(jìn)行。

林宇坐在面試官的位置上，面前擺放著一疊厚厚的簡歷。

他的目光在每一份簡歷上掃過，神情嚴(yán)肅且期待。

這時(shí)，會議室的門被輕輕敲響。

“請進(jìn)?！?br>
林宇說道。

一位身著干練職業(yè)裝的年輕女子走了進(jìn)來，她便是鄒怡密。

鄒怡密面帶自信的微笑，向面試官們微微鞠躬：“各位面試官好，我叫鄒怡密，來應(yīng)聘運(yùn)營崗位?！?br>
林宇打量著鄒怡密，心中不禁有些疑惑，眼前這個(gè)看起來年輕的女孩，真能有解決公司難題的能力嗎？

他率先發(fā)問：“鄒小姐，我們在**要求里著重提到了激勵管理經(jīng)驗(yàn)，你能談?wù)勀阍谶@方面的見解嗎？”

鄒怡密從容不迫地回答：“林經(jīng)理，我認(rèn)為激勵管理首先要了解員工的需求。

就像咱們公司，員工缺乏主動性，可能是因?yàn)闆]有明確的獎勵機(jī)制。

我建議設(shè)立專項(xiàng)基金，對于主動工作、提出好想法的員工給予獎勵，這樣能激發(fā)大家的積極性。

同時(shí)，營造一家親的氛圍也很重要，讓員工有歸屬感，他們才會真正為公司著想?！?br>
林宇微微點(diǎn)頭，繼續(xù)問道：“想法聽起來不錯，但實(shí)際操作起來可能會面臨很多困難，你有應(yīng)對的預(yù)案嗎？”

鄒怡密自信一笑：“當(dāng)然有。

我會先從宣傳**入手，讓每一位員工都清楚了解獎勵機(jī)制。

對于初期積極響應(yīng)的員工，重點(diǎn)扶持，讓他們做出成果，起到帶頭作用。

對于那些習(xí)慣被動的員工，多溝通引導(dǎo)，幫助他們轉(zhuǎn)變思維?！?br>
坐在一旁的另一位面試官質(zhì)疑道：“鄒小姐，你這么年輕，有足夠的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施這些計(jì)劃嗎？

別到時(shí)候只是紙上談兵?！?br>
鄒怡密沒有絲毫慌亂：“雖然我年紀(jì)不大，但我在之前的公司成功推行過類似的激勵措施，效果顯著。

我相信，憑借我的經(jīng)驗(yàn)和能力，一定能在貴公司