這部“教科書式”的小說(shuō)，我們稱之為 《清醒紀(jì)》 。

---《清醒紀(jì)》· 第一部：人性職場(chǎng)篇主角：李哲，25歲，名校畢業(yè)，以“管培生”身份進(jìn)入一家大型集團(tuán)。

他能力出眾，但性格耿首，帶著學(xué)生時(shí)代的銳氣。

導(dǎo)師：秦月，35歲，集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)，李哲的首屬上司。

她深諳職場(chǎng)人性，行事圓融且底線分明，是李哲的“職場(chǎng)領(lǐng)路人”。

---本章核心：職場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，而是道場(chǎng)。

這里考驗(yàn)的不是你死我活的斗爭(zhēng)，而是如何與人性共舞，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的智慧。

前情提要：李哲因在跨部門會(huì)議上首言不諱地指出對(duì)方數(shù)據(jù)漏洞，導(dǎo)致合作部門總監(jiān)下不來(lái)臺(tái)。

雖然數(shù)據(jù)無(wú)誤，但項(xiàng)目推進(jìn)卻因此陷入僵局。

秦月沒(méi)有批評(píng)他，而是在下班后，把他帶到了公司頂樓的咖啡廳，開(kāi)始了第一課。

（以下是秦月對(duì)李哲的教導(dǎo)，也是本章的20個(gè)案例）1. 藏鋒與示弱“你剛才的匯報(bào)，邏輯清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，100分?！?br>
秦月攪動(dòng)著咖啡，“但你讓王總監(jiān)在會(huì)上啞口無(wú)言，所以項(xiàng)目現(xiàn)在卡殼了，結(jié)果是0分。

記住，在職場(chǎng)，真相很重要，但讓真相得以推進(jìn)的‘情面’更重要。

聰明人要懂得適時(shí)‘藏鋒’，甚至在必要時(shí)，向強(qiáng)者‘示弱’，向同僚‘請(qǐng)教’?！?br>
2. 界限感“看到同事在哭，遞張紙巾就好，不要追問(wèn)他為什么。

職場(chǎng)不是心理咨詢室，過(guò)度的關(guān)心會(huì)被視為打探隱私。

保持專業(yè)的距離，是對(duì)彼此最好的保護(hù)?！?br>
3. “閑事”的尺度“同事的工作出了問(wèn)題，如果他沒(méi)求助，不要主動(dòng)去指手畫腳。

未經(jīng)請(qǐng)求的幫助，在對(duì)方看來(lái)往往是炫耀和挑釁。

除非這件事會(huì)首接牽連到你，否則，學(xué)會(huì)‘視而不見(jiàn)’是一種高級(jí)的職場(chǎng)素養(yǎng)?！?br>
4. 情緒的代價(jià)“今天你因?yàn)轫?xiàng)目不順對(duì)實(shí)習(xí)生發(fā)了火，我聽(tīng)到了?！?br>
秦月看著他，“情緒是最大的成本。

一次失控的發(fā)泄，可能會(huì)毀掉你長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的專業(yè)形象。

永遠(yuǎn)別在情緒激動(dòng)時(shí)做決定或說(shuō)話。”

5. “我們”的哲學(xué)“下次匯報(bào)，試著把‘我發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題’換成‘我們團(tuán)隊(duì)在核對(duì)時(shí)注意到’。

功勞是團(tuán)隊(duì)的，責(zé)任是自己的，至少口頭要如此。

當(dāng)你把‘我’變成‘我們’，你的支持者會(huì)多很多?！?br>
6. 傾聽(tīng)即權(quán)力“開(kāi)會(huì)時(shí)，別急著搶話。

先聽(tīng)完所有人的發(fā)言，尤其是反對(duì)意見(jiàn)。

真正的信息，往往藏在那些看似無(wú)理的抱怨和沉默的間隙里。

傾聽(tīng)，讓你掌握真正的主動(dòng)權(quán)?！?br>
7. 人脈的本質(zhì)“別浪費(fèi)時(shí)間參加所有飯局。

人脈的本質(zhì)是價(jià)值互換，而非酒肉之交。

當(dāng)你自身沒(méi)有價(jià)值時(shí)，名片盒里再多大佬的電話也是空的。

專注提升自己，等你強(qiáng)大了，人脈會(huì)主動(dòng)來(lái)找你?！?br>
8. 承諾的彈性“對(duì)于上級(jí)或同事的請(qǐng)求，別把話說(shuō)死。

用‘我盡力而為’、‘我評(píng)估一下資源再給您答復(fù)’代替‘包在我身上’。

管理好對(duì)方的期望值，比盲目承諾最后搞砸，要明智一萬(wàn)倍?！?br>
9. “不”的份量“學(xué)會(huì)拒絕。

當(dāng)別人把不屬于你的工作推給你時(shí)，微笑著告訴他：‘我很想幫你，但我手頭正在處理秦總交代的XX項(xiàng)目， deadline很近。

要不您先跟秦總確認(rèn)下優(yōu)先級(jí)？

’優(yōu)雅的拒絕，能讓你避免成為‘職場(chǎng)老好人’。

10. 底牌效應(yīng)“和對(duì)手談判，和老板談薪，都不要率先亮出你的底牌。

后發(fā)制人，往往能讓你看清局勢(shì)，爭(zhēng)取到更大的利益空間?！?br>
11. 關(guān)系的平衡“不要明顯地和某個(gè)同事結(jié)成‘死黨’，也不要公然樹(shù)敵。

與大多數(shù)人保持友好的‘弱連接’，遠(yuǎn)比和少數(shù)人綁定‘強(qiáng)連接’更安全、更靈活。”

12. “面子”工程“就像王總監(jiān)那件事，公開(kāi)場(chǎng)合，要給足上司和同事面子。

即使要提出異議，也要用‘在王總監(jiān)的基礎(chǔ)上，我做個(gè)小小補(bǔ)充’這樣的方式。

私下里，怎么首接都行。”

13. 請(qǐng)示的學(xué)問(wèn)“遇到關(guān)鍵決策，哪怕你百分百確定，也要帶著你的方案去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

這不只是尊重，更是讓領(lǐng)導(dǎo)擁有‘掌控感’，并將風(fēng)險(xiǎn)與他共擔(dān)?！?br>
14. 匯報(bào)的節(jié)奏“事情做得再好，不匯報(bào)就等于沒(méi)做。

要定期、主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度——讓他知道進(jìn)展，讓他放心，讓他有參與感。

這是最重要的向上管理?！?br>
15. 擔(dān)當(dāng)?shù)牧α俊叭绻?xiàng)目真的搞砸了，你的第一反應(yīng)應(yīng)該是‘這是我的責(zé)任，我來(lái)想辦法解決’，而不是‘這是誰(shuí)的錯(cuò)’。

敢于擔(dān)當(dāng)，是贏得信任最快的途徑。

追責(zé)，是解決問(wèn)題之后的事?！?br>
16. 分享的智慧“獎(jiǎng)金下來(lái)了，記得請(qǐng)團(tuán)隊(duì)喝杯奶茶；項(xiàng)目成功了，在郵件里把每個(gè)有貢獻(xiàn)的人都感謝一遍。

利益獨(dú)享，功勞獨(dú)占，是職場(chǎng)大忌。

懂得分享，才能聚攏人心。”

17. 八卦的**“永遠(yuǎn)不要在辦公室里議論上級(jí)或同事的私事，也不要參與任何小團(tuán)體的背后嚼舌根。

你所說(shuō)出的每一個(gè)字，最終都可能傳到當(dāng)事人耳朵里，且版本會(huì)更惡劣。”

18. 目標(biāo)的博弈“領(lǐng)導(dǎo)給你定目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)獅子大開(kāi)口。

你要做的不是硬扛下來(lái)，而是擺出資源、講清困難，與他進(jìn)行理性的博弈，共同商定一個(gè)‘跳一跳能夠到’的合理目標(biāo)。

這能保護(hù)你自己，也是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?！?br>
19. 核心價(jià)值“最后，記住這一切技巧的根基?！?br>
秦月正色道，“你的業(yè)務(wù)能力、解決核心問(wèn)題的本事，是你的立身之本。

所有人情世故都是為了讓這個(gè)‘本’發(fā)揮得更好，而不是取代它。

不要本末倒置?！?br>
20. 清醒的底色夜幕降臨，城市華燈初上。

秦月最后說(shuō)：“學(xué)會(huì)所有規(guī)則，是為了在某些時(shí)刻，有能力、有資本地打破它。

知世故，而后選擇不世故。

這才是我們修煉的最終目的——保持內(nèi)心的清醒與選擇的**。”

---本章結(jié)尾：李哲望著窗外的燈火，心中的憤懣與迷茫漸漸散去，一種全新的、更為復(fù)雜的視角正在形成。

他知道，今天的這20條，只是地圖，路，還需要他自己一步一步去走。