拿退款單找經(jīng)理簽字時(shí)，經(jīng)理猛拍桌子，指著我鼻子發(fā)飆。
“8萬(wàn)退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陳多點(diǎn)也才1萬(wàn)，怎么你退款就這么多？”
我耐著性子解釋：“小王的預(yù)付款只有6萬(wàn)，小李3萬(wàn)?！?br>“我的預(yù)付款有200萬(wàn)。”
“按退費(fèi)比例來(lái)說(shuō)，我是最低的?！?br>“別給我扯比例，我看的是錢！別人退3000，你退8萬(wàn)，也有臉找我簽字？”
“這筆錢從你工資扣，公司不會(huì)為你的無(wú)能買單！”
半小時(shí)后，公司的大客戶送來(lái)一份緊急方案。
經(jīng)理交給我，我平靜地看著他：
“經(jīng)理，根據(jù)您半小時(shí)前的評(píng)定，我認(rèn)為無(wú)能的我無(wú)法勝任這項(xiàng)重要工作，以免給公司造成更大的損失。”
1.
公司開啟預(yù)定模式，客戶可以提前半年找策劃師下單，以免臨時(shí)約不到檔期。
為了吸引預(yù)定，公司規(guī)定，在方案正式策劃前，客戶可以無(wú)條件退款。
我作為公司的高級(jí)策劃，預(yù)定我的客戶最多。
自然，退費(fèi)金額也最多。
畢竟提前半年預(yù)約，變數(shù)太大。
開啟預(yù)定前，風(fēng)控部門曾估算過(guò)，退費(fèi)率會(huì)在10%左右。
沒(méi)想到，我這4%的退費(fèi)率卻惹怒了經(jīng)理。
我被趕出辦公室，剛回到工位，就收到短信。
工資到賬1000元。
緊接著，是財(cái)務(wù)趙主管的信息：
接公司通知，因?yàn)槟愕倪^(guò)失給公司造成的8萬(wàn)元損失，將按月從你工資中支付，但考慮到你的生活問(wèn)題，公司決定每個(gè)月留1000給你做生活費(fèi)，這是公司對(duì)你的的人文關(guān)懷。
我看著原本3萬(wàn)的工資變成1000，心冷透了。
人文關(guān)懷？
好一個(gè)人文關(guān)懷。
緊接著，這條信息又換了個(gè)主語(yǔ)，發(fā)到了公司群。
策劃部顧染因個(gè)人原因?qū)е?萬(wàn)元退費(fèi)，這筆款項(xiàng)將從顧染工資按月扣除，以儆效尤。本著人文**精神，每月公司會(huì)照常發(fā)給該員工1000元作為生活保障，直至8萬(wàn)元退費(fèi)全部扣完為止。
辦公室同事看著群里的通知，紛紛看向我。
有同情、有驚訝、也有幸災(zāi)樂(lè)禍的。
群里很快就