拿退款單找經(jīng)理簽字時，經(jīng)理猛拍桌子，指著我鼻子發(fā)飆。
“8萬退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陳多點也才1萬，怎么你退款就這么多？”
我耐著性子解釋：“小王的預(yù)付款只有6萬，小李3萬?！?br>“我的預(yù)付款有200萬。”
“按退費比例來說，我是最低的。”
“別給我扯比例，我看的是錢！別人退3000，你退8萬，也有臉找我簽字？”
“這筆錢從你工資扣，公司不會為你的無能買單！”
半小時后，公司的大客戶送來一份緊急方案。
經(jīng)理交給我，我平靜地看著他：
“經(jīng)理，根據(jù)您半小時前的評定，我認(rèn)為無能的我無法勝任這項重要工作，以免給公司造成更大的損失?！?br>1.
公司開啟預(yù)定模式，客戶可以提前半年找策劃師下單，以免臨時約不到檔期。
為了吸引預(yù)定，公司規(guī)定，在方案正式策劃前，客戶可以無條件退款。
我作為公司的高級策劃，預(yù)定我的客戶最多。
自然，退費金額也最多。
畢竟提前半年預(yù)約，變數(shù)太大。
開啟預(yù)定前，風(fēng)控部門曾估算過，退費率會在10%左右。
沒想到，我這4%的退費率卻惹怒了經(jīng)理。
我被趕出辦公室，剛回到工位，就收到短信。
工資到賬1000元。
緊接著，是財務(wù)趙主管的信息：
接公司通知，因為你的過失給公司造成的8萬元損失，將按月從你工資中支付，但考慮到你的生活問題，公司決定每個月留1000給你做生活費，這是公司對你的的人文關(guān)懷。
我看著原本3萬的工資變成1000，心冷透了。
人文關(guān)懷？
好一個人文關(guān)懷。
緊接著，這條信息又換了個主語，發(fā)到了公司群。
策劃部顧染因個人原因?qū)е?萬元退費，這筆款項將從顧染工資按月扣除，以儆效尤。本著人文**精神，每月公司會照常發(fā)給該員工1000元作為生活保障，直至8萬元退費全部扣完為止。
辦公室同事看著群里的通知，紛紛看向我。
有同情、有驚訝、也有幸災(zāi)樂禍的。
群里很快就